針對(duì)電商賣家的實(shí)際情況，倉(cāng)儲(chǔ)需求比傳統(tǒng)的更加復(fù)雜、精細(xì)、簡(jiǎn)單，靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)管理已不能保證電商賣家各種資源的有效利用。復(fù)雜多樣的倉(cāng)庫(kù)操作和庫(kù)存控制操作僅依靠人工倉(cāng)儲(chǔ)和人工輸入，不僅需要時(shí)間和精力，而且容易出錯(cuò)，給電商銷售商帶來(lái)巨大損失。那么電商賣家如何管理好倉(cāng)儲(chǔ)物流？
1.(WMS)在電商賣家倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
電商賣家倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)基于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、退出業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)分配、庫(kù)存分配、虛擬倉(cāng)庫(kù)管理等功能。集成批量管理、物料通信、庫(kù)存清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、虛擬倉(cāng)庫(kù)管理和實(shí)時(shí)庫(kù)存管理，有效控制和跟蹤倉(cāng)庫(kù)物流和成本管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)完善的電商賣方倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。
同時(shí)，引入條形碼管理系統(tǒng)，消除了手工寫單和輸入機(jī)房的步驟，解決了倉(cāng)庫(kù)中信息陳舊、滯后的問(wèn)題。條形碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合，有助于電商銷售商合理有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間，以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為客戶提供最佳服務(wù)。
2.電商賣家倉(cāng)庫(kù)管理
源于日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐，可以大大改善電商銷售商的生產(chǎn)環(huán)境，是電商銷售商走上成功之路的重要手段。它在塑造電商銷售商的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造舒適的工作場(chǎng)所和改善現(xiàn)場(chǎng)等方面發(fā)揮了重要作用。它也是其他有效管理活動(dòng)的基石之一。它已逐漸得到各國(guó)管理界的認(rèn)可。
3.電商賣方倉(cāng)庫(kù)的ABC分類管理
ABC分類管理根據(jù)庫(kù)存類型和占用金額將庫(kù)存項(xiàng)目分為三個(gè)層次：特別重要庫(kù)存（A類）、一般重要庫(kù)存（B類）和不重要庫(kù)存（C類）。然后根據(jù)不同層次的管理和控制方法。
4.電商賣方倉(cāng)庫(kù)管理定期訂貨方法。
定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量降到預(yù)定的最小庫(kù)存量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按規(guī)定的數(shù)量（通常以經(jīng)濟(jì)批量的EOQ為基礎(chǔ)）補(bǔ)充訂單的一種庫(kù)存管理方法。定期訂貨法是按預(yù)定的訂貨時(shí)間間隔補(bǔ)充庫(kù)存的一種管理方法。
5.電商賣家倉(cāng)儲(chǔ)管理中的關(guān)鍵因素分析
關(guān)鍵因素分析的基本思想是根據(jù)關(guān)鍵因素將庫(kù)存分為三類，例如：
這是重中之重，是貨物經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，不允許缺貨。
更高優(yōu)先級(jí)是指業(yè)務(wù)活動(dòng)中的基本材料，但允許偶爾出現(xiàn)短缺。
中等優(yōu)先權(quán)達(dá)多是一個(gè)相對(duì)重要的項(xiàng)目，允許合理的貨物短缺。
這些項(xiàng)目在低優(yōu)先級(jí)操作中是必需的，但可以替代高可用性，允許缺貨。
CVA管理方法比ABC分類法有更強(qiáng)的用途。將CVA管與ABC分析法相結(jié)合，可達(dá)到區(qū)分主次點(diǎn)和掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。在排列數(shù)千個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)時(shí)，他們還必須借用ABC對(duì)其進(jìn)行分類。
第三方倉(cāng)儲(chǔ)
6.電商賣家倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存管理思想
零庫(kù)存理念：實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的根本途徑是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送、準(zhǔn)時(shí)銷售等準(zhǔn)時(shí)操作。準(zhǔn)時(shí)的理念是只在需要時(shí)才將所需的品種和數(shù)量發(fā)送到所需的位置。
在我國(guó)，庫(kù)存成本對(duì)物流成本有很大的影響。為了控制總成本，應(yīng)加強(qiáng)庫(kù)存管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低平均庫(kù)存。實(shí)際上，零庫(kù)存技術(shù)是指在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT組織供應(yīng)的技術(shù)，在整個(gè)過(guò)程中將庫(kù)存最小化。而不是簡(jiǎn)單地使庫(kù)存在數(shù)量上為零。
7.電商賣家倉(cāng)庫(kù)管理聯(lián)合庫(kù)存管理
聯(lián)合庫(kù)存管理：JMI是一種基于物流協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法。它能有效地提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)中牛鞭效應(yīng)，減少不必要的庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈同步度，優(yōu)化供應(yīng)鏈整體運(yùn)行績(jī)效。
JMI強(qiáng)調(diào)電商供應(yīng)商共同參與供應(yīng)鏈和建立庫(kù)存管理計(jì)劃。在共同協(xié)議框架下，各節(jié)點(diǎn)電商賣方考慮彼此的協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)之間的需求期望是一致的。從而消除了需求變化放大的現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)的賣方需求的確定是供需協(xié)調(diào)的結(jié)果。
8.供應(yīng)商管理的用戶庫(kù)存
供應(yīng)商庫(kù)存管理：該庫(kù)存管理策略突破了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成管理思想，適應(yīng)了市場(chǎng)變化的要求。這是一種新的具有代表性的庫(kù)存管理思想。
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是指供應(yīng)商等上游電商供應(yīng)商根據(jù)下游客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存信息對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理和控制。它可以緩解和抑制牛鞭效應(yīng)，突破傳統(tǒng)的分區(qū)庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)同步。現(xiàn)代化的運(yùn)作。
